Chiến lược xây dựng thế hệ kế thừa - Không chỉ đào tạo về mặt kiến thức

Trong buổi Business Meeting Online, với chủ đề “Chiến lược xây dựng thế hệ kế thừa”, qua những chia sẻ từ kinh nghiệm và những câu chuyện từ các diễn giả và khách mời, có thể nhận ra, ở rất nhiều doanh nghiệp hiện nay đều nhận thức rõ tầm quan trọng của việc chuyển giao thế hệ kế thừa và xây dựng đội ngũ kế thừa là yếu tố quan trọng quyết định sự trường tồn của một doanh nghiệp. Việc lập kế hoạch kế nhiệm và chuyển giao các nhà lãnh đạo trẻ, năng động là điều cần thiết để có thể phát triển, thúc đẩy doanh nghiệp và cập nhật xu thế. Kế hoạch này được cho là dài hơi và cần những người lãnh đạo phải có sự chuẩn bị và có lộ trình kỹ càng, sâu sắc. Và có thể nói đây là bài toán tương đối khó với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay bởi việc quyết định lựa chọn thế hệ kế thừa không phải đơn giản và một sớm một chiều.

Và để giải đáp những câu hỏi xoay quanh chủ đề này và mong muốn chia sẻ những câu chuyện bí quyết đến cộng đồng doanh nhân. Làm thế nào để các doanh nghiệp có thể lựa chọn được người kế nhiệm một cách hiệu quả? Doanh nghiệp cần phải làm gì để ngày càng phát triển? Cách thức lãnh đạo nào và phải huẩn luyện thế hệ kế thừa thế nào để phù hợp trong từng giai đoạn? Buổi Business Meeting Online do Mạng lưới Nam Phong Cách Doanh Nhân - BSIN cùng Mạng lưới Nữ Lãnh Đạo Quốc Tế - WLIN đã được tổ chức với phần chia sẻ bí quyết quý báu và bài học từ chính những câu chuyện kinh nghiệm của những doanh nhân thành đạt, lãnh đạo những tập đoàn, doanh nghiệp lớn và đã thành công xây dựng thế hệ kế thừa, là các diễn giả: Doanh nhân Lê Viết Hải - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình - Chủ tịch Mạng lưới Phong Cách Doanh Nhân Việt Nam; Doanh nhân Lâm Thị Mỹ Dung - Chủ tịch Mylina Group; Doanh nhân Nguyễn Thu Hương - Tổng giám đốc Nam Hương Corp và Doanh nhân Đinh Văn Lộc - Chủ tịch công ty Onnet - Chủ tịch BSIN Galaxy Club cũng như sự góp mặt của các khách mời, đã thu hút sự tham gia của đông đảo các doanh nhân là chủ doanh nghiệp đang kinh doanh trong nhiều lĩnh vực khác nhau mong muốn có thể học hỏi những bí quyết xây dựng thành công thế hệ kế thừa tiếp quản doanh nghiệp trong tương lai, đảm bảo cho doanh nghiệp không bị ảnh hưởng trong giai đoạn tái cơ cấu và chuyển đổi, giúp đưa doanh nghiệp khẳng định vị thế, phát triển bền vững trường tồn.

Chiến lược xây dựng thế hệ kế thừa – Yếu tố quan trọng quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp

Theo một buổi phỏng vấn chia sẻ báo cáo nghiên cứu về mô hình công ty gia đình qua chia sẻ của Giáo sư – Tiến sĩ Paul Brown – Trường nghiên cứu quốc phòng Hoàng Gia Anh cho biết: “Một doanh nghiệp gia đình thành công là khi những thế hệ khác nhau cùng làm việc và cống hiến hết mình cho sự phát triển của doanh nghiệp. Việc điều hành doanh nghiệp giống như lái một chiếc máy bay, và thế hệ sáng lập cần dạy và hướng dẫn thế hệ kế thừa học cách điều khiển được chiếc máy bay ấy theo đúng hướng quỹ đạo. Từ kinh nghiệm của tôi, để các công ty gia đình có thể phát triển lâu dài, các thế hệ kế thừa nên được trang bị và rèn luyện, đào tạo không chỉ về mặt kiến thức chuyên môn, mà còn phải chú trọng ở cảm nhận thực tế, kinh nghiệm về tất cả khía cạnh của doanh nghiệp. Đồng thời, các thế hệ trẻ nên trau dồi hơn khi dành thời gian quan tâm và tìm hiểu về doanh nghiệp, để có sự cảm thông và sự thấu hiểu sâu sắc, chuẩn bị cho kế hoạch tiếp quản và chuyển giao doanh nghiệp từ thế hệ sáng lập.”

Doanh nhân Lê Viết Hải - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình

Cũng theo đó, chia sẻ tại chương trình, doanh nhân Lê Viết Hải - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình, một doanh nhân có tiếng trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam, lãnh đạo tập đoàn xây dựng vươn tầm quốc tế đồng thời là một tập đoàn gia đình đã xây dựng thành công thế hệ kế nghiệp. Ông đã có những chia sẻ về bí quyết từ chính câu chuyện kinh doanh của tập đoàn Hòa Bình và bản thân khi tạo dựng và chuyển giao sự nghiệp thành công cho thế hệ sau cho con trai là doanh nhân Lê Viết Hiếu – Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình. Theo ông chia sẻ: “Đào tạo thế hệ kế thừa, muốn xác định doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và lâu dài thì những yếu tố cần quan tâm ở một thế hệ tiếp nối là sự cam kết gắn bó lâu dài, cống hiến hết mình với hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp, thứ hai là tạo nên ngọn lửa đam mê về ngành nghề mà doanh nghiệp đang kinh doanh cho người kế thừa và cuối cùng là thế hệ trẻ cần lập kế hoạch xác định những hành trang và trau dồi, sẵn sàng cho việc kế nghiệp tiếp nối.” Đồng thời, doanh nhân Lê Viết Hải cũng chia sẻ kinh nghiệm bản thân khi hướng cho thế hệ kế thừa của mình có thể được học hỏi và làm việc, thực hành tại một doanh nghiệp với quy mô lớn, tầm cỡ để tích lũy kinh nghiệm thực tế về mọi mặt của hoạt động vận hành doanh nghiệp trước khi quay trở công ty của gia đình và chính thức tiếp quản công việc kinh doanh. Ngoài ra, doanh nhân Lê Viết Hải cũng nêu cao tinh thần và yếu tố văn hóa doanh nghiệp, hướng đến việc phụng sự và giúp ích cho cộng đồng, mà cả thế hệ sáng lập và thế hệ tiếp nối phải là những người gương mẫu thực thi và tiếp tục duy trì.

Doanh nhân Lâm Thị Mỹ Dung – Chủ tịch Mylina Group

Còn với doanh nhân Lâm Thị Mỹ Dung – Chủ tịch Mylina Group chia sẻ, đối với Tập đoàn Mylina, một tập đoàn về chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp thì hoạt động phát triển trong tương lai bền vững thì hoạt động chiến lược xây dựng thế hệ kế thừa đã được nữ lãnh đạo tính toán và lập ra một hành trình 3 năm đào tạo. Ngoài ra, doanh nhân Lâm Thị Mỹ Dung cũng chia sẻ tầm quan trọng của mục tiêu và định hướng, sứ mệnh doanh nghiệp mà thế hệ sáng lập đã tạo dựng, đó là sự truyền thống và là kim chỉ nan đã đem lại thành công cho doanh nghiệp. Nên khi xây dựng thế hệ kế thừa, việc làm thế nào để dung hòa, tìm tiếng nói chung giữa hai thế hệ và truyền được lửa đam mê, động lực để thế hệ kế nghiệp yêu và thấu hiểu được giá trị truyền thống, cốt lõi mà doanh nghiệp đã xây dựng để tiếp tục phát triển, có cả sự kết hợp của nét hiện đại để đem những giá trị truyền thống ấy trở nên thăng hoa hơn, đó chính là nhiệm vụ của thế hệ kế thừa cần thực hiện.

Doanh nhân Đinh Văn Lộc - Chủ tịch Công ty cổ phần Onnet – Chủ tịch sáng lập BSIN Galaxy Club

Cùng bàn luận và chia sẻ những ý kiến và suy nghĩ, kinh nghiệm của bản thân về chủ đề hết sức thiết thực này, doanh nhân Đinh Văn Lộc - Chủ tịch Công ty cổ phần Onnet – Chủ tịch sáng lập BSIN Galaxy Club cũng đã có những chia sẻ thêm từ kinh nghiệm khi điều hành doanh nghiệp của mình, khi ngoài đào tạo thế hệ kế thừa, với mục tiêu phát triển doanh nghiệp bền vững thì áp dụng các yếu tố quan trọng khác là đào tạo nên một đội ngũ điều hành, nhân sự có chuyên môn để có thể chuyển giao công việc, hỗ trợ thế hệ kế thừa và việc giữ vững, tạo hình ảnh của một người điều hành mẫu mực, gương mẫu để làm gương sáng cho toàn bộ doanh nghiệp cũng là những yếu tố cần được quan tâm. Và để thể hiện rõ hơn và mang đến những bài học, những hình ảnh thực tế nhất, Á hậu Quý bà Thế giới Nguyễn Thu Hương – Tổng Giám đốc Nam Hương Corp cũng đã chia sẻ những hiểu biết của bản thân, những câu chuyện của các tập đoàn gia đình nổi tiếng tại Việt Nam và bí quyết đào tạo nên thế hệ kế thừa của họ.

Á hậu Quý bà Thế giới Nguyễn Thu Hương – Tổng Giám đốc Nam Hương Corp

Mạng lưới BSIN – Mạng lưới kết nối kinh doanh hiệu quả

Qua chủ đề thiết thực và bổ ích này, có thể thấy sự quan trọng và các doanh nghiệp hiện nay cũng rất quan tâm đến vấn đề này. Điểm quan trọng của các doanh nghiệp là cần phải có kế hoạch bài bản nhưng yếu tố con người cũng không kém phần quan trọng. Làm sao tìm được đội ngũ kế thừa phù hợp, khách quan, người kế nghiệm phải có đủ khả năng, đủ năng lực. Tài thôi chưa đủ, đội ngũ kế nhiệm cần phải có tâm, có đức, có trách nhiệm và đặc biệt họ phải có cơ hội để được thử thách. Với sự tham gia của đông đảo doanh nhân, thành viên Mạng lưới BSIN và cả của WLIN, chương trình đã diễn ra sôi nổi với sự tham gia chia sẻ những suy nghĩ, kế hoạch của từng doanh nhân để áp dụng cho chính doanh nghiệp và thế hệ kế thừa, đồng thời đóng góp những câu hỏi bàn luận về chủ đề này, làm rõ nét hơn những chia sẻ từ các vị diễn giả cũng các khách mời, để cùng nhau giao lưu, học hỏi và áp dụng những bí quyết tốt nhất cho hoạt động xây dựng thế hệ tương lai tiếp nối cho doanh nghiệp, giữ vững sự trường tồn, phát triển doanh nghiệp vững mạnh.

Dù trong thời điểm dịch bệnh đang diễn biến phức tạp và không thể thực hiện những buổi Business Lunch Offline nhưng với chủ đề thiết thực cùng những chia sẻ hết sức bổ ích từ các diễn giả, buổi Business Meeting Online với chủ đề “Chiến lược xây dựng thế hệ kế thừa” đã mang đến cơ hội giao lưu và học hỏi để các thành viên và khách mời có thể chia sẻ kiến thức và mở rộng những mối quan hệ kinh doanh đúng như sứ mệnh của Mạng lưới BSIN là cầu nối gắn kết giao thương hiệu quả dành cho các thành viên. Qua đó có thể phát triển doanh nghiệp hiệu quả, đồng thời có được một đội ngũ kế thừa và người kế nghiệp hội tụ đủ yếu tố tài, đức trong thời buổi hiện đại, phát triển doanh nghiệp vươn tầm mạnh mẽ.