Xây dựng đội ngũ kế thừa – Yếu tố quan trọng quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp

Rất nhiều Doanh nghiệp nhận thức rõ tầm quan trọng của việc chuyển giao thế hệ kế thừa, tuy nhiên quá trình xây dựng chiến lược bị bỏ qua hoặc phần triển khai đào tạo chưa đúng hướng, khiến mục tiêu thất bại. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh cũng như văn hoá Doanh nghiệp có thể bị đảo lộn, các mục tiêu đề ra không đạt được.

Kế hoạch này được cho là dài hơi và các bước chuẩn bị của người lãnh đạo hàng đầu doanh nghiệp phải thật kỹ càng, sâu sắc. Có thể nói đây là bài toán tương đối khó với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay bởi việc quyết định lựa chọn thế hệ kế thừa không phải đơn giản và một sớm một chiều.

Theo thống kê Tổ chức doanh nghiệp gia đình của Mỹ, các công ty gia đình hiện chiếm 2/3 tổng số doanh nghiệp trên toàn thế giới, đóng góp tới 70 - 90% GDP toàn cầu mỗi năm. Mặc dù vậy, cũng theo Báo cáo Kinh doanh toàn cầu của Grant Thornton Quốc tế thì có đến 1/3 chủ Doanh nghiệp vẫn chưa nghĩ đến việc ai sẽ là người kế nhiệm trong tương lai.

Làm thế nào để các doanh nghiệp có thể lựa chọn được người kế nhiệm một cách hiệu quả? Nhiều câu hỏi được đặt ra cần tìm câu trả lời như: Doanh nghiệp hiện đang ở giai đoạn nào? Doanh nghiệp cần phải làm gì để ngày càng phát triển? Cách thức lãnh đạo nào sẽ là phù hợp trong từng giai đoạn? Và điều đó đã có sẵn trong gia đình chưa, hay phải tìm kiếm ở bên ngoài?...

Dù là câu hỏi nào thì mục tiêu hướng đến cuối cùng đều là nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp không bị ảnh hưởng trong giai đoạn tái cơ cấu và chuyển đổi. Người chuyển giao và người kế nhiệm phải có sự đồng thuận, hợp nhất, từng bước đáp ứng được những yêu cầu chung, không gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và cái đích sau cùng là doanh nghiệp vận hành hiệu quả, thuận lợi.

Nói về đề tài này, trong một diễn đàn, Ông Akram (Ak) Sabbagh – Chủ tịch European Mentoring & Coaching Council (EMCC) khu vực châu Á -Thái Bình Dương cho rằng: “Doanh nghiệp cần có kế hoạch kỹ lưỡng cho người kế nhiệm và phải coi kế hoạch kế nhiệm là rất quan trọng. Kế hoạch kế nhiệm này phải được chuẩn bị khoa học, nghệ thuật. Doanh nghiệp phải xây dựng được đặc tính của người kế nhiệm tiềm năng để từ đó tìm kiếm được những người kế nhiệm phù hợp”.

Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình - Doanh nhân Lê Viết Hải trong một Talkshow với Phong Cách Doanh Nhân Tivi

Điểm quan trọng của các doanh nghiệp là cần phải có kế hoạch bài bản nhưng yếu tố con người cũng không kém phần quan trọng. Làm sao tìm được đội ngũ kế thừa phù hợp, khách quan, người kế nghiệm phải có đủ khả năng, đủ năng lực. Tài thôi chưa đủ, đội ngũ kế nhiệm cần phải có tâm, có đức, có trách nhiệm và đặc biệt họ phải có cơ hội để được thử thách.

Thế hệ trẻ hiện nay với nền tảng sẵn có cùng sự tư duy mới mẻ, linh hoạt, lĩnh hội nhiều kiến thức nhờ vào cơ hội học tập, môi trường phát triển, chính vì vậy, thế hệ tiên phong cần tạo nguồn cảm hứng để người lãnh đạo kế thừa có thể gia nhập một cách “ngọt ngào” nhất có thể, không nên quá đặt nặng về chuyên môn hoặc đòi hỏi khắt khe theo đúng ý người tiền nhiệm một cách cứng nhắc.

Trong một Talkshow với Phong Cách Doanh Nhân Tivi, Chủ tịch Tập đoàn Hòa Bình - Doanh nhân Lê Viết Hải đã chia sẻ, ông cảm thấy may mắn vì mình đã chuyển giao công việc kinh doanh cho thế hệ sau: “Tôi không muốn can thiệp quá nhiều để thế hệ trẻ phát huy năng lực, có thể sẽ có lúc họ sai sót đấy, nhưng họ sẽ nhận ra và tự học hỏi để tiến bộ, trưởng thành. Chúng ta cũng không thể nào đòi hỏi mọi thứ đều làm theo ý của mình và thế hệ kế nhiệm sẽ hoàn hảo ngay lập tức, không vấp phải lỗi nào trong công tác điều hành. Tôi nghĩ, phải để cho họ vấp ngã đôi lần, họ mới trưởng thành."

Chủ tịch Mylina Group - doanh nhân Lâm Thị Mỹ Dung và con gái Châu Linh

Với doanh nhân Lâm Thị Mỹ Dung – Chủ tịch Mylina Group, bà chưa bao giờ bắt buộc các con của mình phải đi theo công việc kinh doanh của gia đình, nhưng nữ doanh nhân luôn có cách để hướng thế hệ sau trân quý, yêu công việc của mẹ và ra sức bảo vệ các thành quả mà gia đình tạo ra được trong mấy chục năm kinh doanh.

Với chủ đề CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG THẾ HỆ KẾ THỪA vào ngày thứ Sáu ngày 25/6/2021 sắp tới, chương trình BUSINESS MATCHING được thực hiện với sự kết hợp tổ chức từ hai mạng lưới BSIN & WLIN sẽ quay trở lại với những chia sẻ cụ thể bởi những diễn giả uy tín là các doanh nhân, chuyên gia dày dặn kinh nghiệm. Chính họ cũng đã và đang trong giai đoạn chuyển giao thế hệ kế thừa đối với doanh nghiệp của mình.Từ góc nhìn của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, họ sẽ đem lại những bài học kinh nghiệm cho các tổ chức, doanh nghiệp đang chuẩn bị hoặc đang có kế hoạch đào tạo người kế thừa một cách bài bản.

Đăng ký tham gia chương trình TẠI ĐÂY